В совершенстве изучите теорию Scrum'a. Это архиважно. Я рекомендую книгу Хенрика Книберга "
Scrum и XP: заметки с передовой": это очень известная Scrum-методичка которая пошагово разжевывает все моменты процесса. После её прочтения вы поймете, почему стендапы должны проводиться непременно стоя и в одно и то же время, почему нельзя забивать на демо, почему нужно оценивать задачи именно Planning Poker'ом, а не в открытую. Появится понимание как это всё связано.
Если у вас всё ещё остаются вопросы о целесообразности тех или иных практик Scrum'a — прочитайте книжку ещё раз. Если вопросы по-прежнему остаются — возможно вам не стоит браться за внедрение Scrum'a.
Найдите себе соратников среди разработчиков. Расскажите за обедом какие плюсы они получат после внедрения этого процесса. Не забудьте сказать и про обязательства, накладываемые скрамом на разработчиков.
Большинство людей готовы поддерживать благие начинания. Может найтись кто-то, кто скажет что против изменений — это нормально. Но если вы единственный в команде, кто считает что текущий процесс некомфортен для разработчиков — возможно вам не стоит браться за внедрение Scrum'a в этой команде.
Найдите соратников среди руководства. Чем более высокому руководителю вы об этом расскажите, тем выше шансы на успех.
Начните с руководителя вашего подразделения. Двигайтесь выше. В небольших компаниях(до 50 человек) я предпочитаю идти вплоть до директора. Сделайте получасовую презентацию с описанием текущего процесса и его проблем. Опишите как скрам их решает.
Большинство менеджеров должно воспринять вашу инициативу нейтрально. Но хотя бы один руководитель должен встать на вашу сторону и пообещать поддержку. Запомните этого человека, он вам о-о-очень пригодится в будущем.
Если вам не удалось привлечь на свою сторону ни одного руководителя — вам точно не стоит браться за внедрение Scrum'a в этой компании.
Явно озвучьте руководству, что скрам-мастеринг требует вашего времени и, соответственно, ваша эффективность как технаря снизится процентов на 30%. Если предыдущий шаг пройден успешно, то это воспримут адекватно. И не спешите на этом этапе просить прибавку к зарплате, вы ещё ничего не сделали, за что вам стоит платить больше.
Посмотрите ещё раз на проделанную работу. Вот на все эти разговоры, споры и выступления. Если это вам показалась сложным и это не то, чем вы хотели бы заниматься в ближайшие 6-9 месяцев — вам не стоит браться за внедрение Scrum. Потому что внедрение Scrum — это работа с людьми. Она будет отнимать у вас прилично времени и душевных сил. Первое время вам точно придется совмещать её с вашей основной, технической, деятельностью.
Это точка невозврата. Вы ещё не сломали устоявшиеся процессы. Вы ещё можете отказаться. Дальше у вас такой возможности не будет. Если вы пойдете дальше и откажитесь, то сделаете только хуже: оставите коллег со сломанным процессом, не дав ничего взамен. Таких людей все ненавидят.